【吉利收购沃尔沃】2010年，中国民营汽车企业吉利控股集团以18亿美元的价格成功收购了瑞典汽车品牌沃尔沃（Volvo），这一事件在中国汽车工业史上具有里程碑意义。此次收购不仅标志着中国企业首次大规模跨国并购豪华汽车品牌，也开启了吉利国际化发展的新篇章。
一、事件背景
在2009年金融危机后，全球汽车产业面临严峻挑战，沃尔沃因财务困境被福特出售。吉利抓住机遇，凭借其对汽车行业的深刻理解与战略眼光，最终赢得沃尔沃的控制权。这次收购被认为是中国企业“走出去”战略的重要一步。
二、收购过程概述
| 时间 | 事件 |
| 2009年 | 福特宣布出售沃尔沃 |
| 2010年3月 | 吉利正式宣布收购沃尔沃 |
| 2010年5月 | 收购完成，吉利成为沃尔沃最大股东 |
| 2011年 | 沃尔沃开始在中国建立生产基地 |
三、收购后的变化与发展
1. 技术引进与共享
吉利通过收购获得了沃尔沃的多项核心技术，包括安全技术、发动机技术和平台架构等，提升了自身的技术实力。
2. 市场拓展
沃尔沃品牌在亚洲市场的影响力显著提升，尤其是在中国市场，销量持续增长。
3. 品牌协同效应
吉利和沃尔沃在产品线、研发、供应链等方面实现了有效整合，形成互补优势。
4. 全球化布局
吉利借助沃尔沃的国际网络，加快了在全球市场的布局步伐。
四、影响与评价
- 对中国汽车业的影响：吉利收购沃尔沃被视为中国汽车企业走向世界的重要标志，增强了国际竞争力。
- 对沃尔沃的影响：收购后，沃尔沃摆脱了财务困境，重新焕发活力，并在全球范围内获得更大发展空间。
- 对行业格局的影响：此次收购改变了全球汽车行业的竞争格局，展示了中国企业在全球市场中的崛起。
五、总结
吉利收购沃尔沃不仅是商业上的成功案例，更是中国企业在国际化道路上的一次重要尝试。它不仅帮助沃尔沃重获新生，也为吉利打开了更广阔的国际市场。未来，随着双方合作的不断深入，吉利与沃尔沃的协同发展值得期待。