导读 大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。六个必须坚持 是哪六个，六个必须很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、必须严查员工...
大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。六个必须坚持 是哪六个，六个必须很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、必须严查员工思想，提高安全防范意识。
2、必须转变干部作风。
3、必须完善制度措施。
4、必须狠抓现场管理。
5、必须抓好安全培训工作。
6、必须抓安全管理责任落实制。
扩展资料：
安全管理是一种事前预防的管理体系，通过识别风险、消除隐患、杜绝事故，将隐患消除在运行管理环节。管安全就是管风险，彻底解决头痛医头、脚痛医脚、就事论事的“事后诸葛亮”式的管理办法。
通过坚持事故“四不放过”的原则，分析事故的本质和规律，深刻汲取生产责任事故的经验教训，反思本岗是否有类似风险和隐患，从而构建预防事故和保障企业安全生产的管理模式，事故的发生是不安全隐患的积累。
对隐患的治理可以借鉴7S管理中的“人、机、物、料、环”的管理方法，人员的健康、工作态度和安全行为，需要各级管理人员进行长期的不间断的培养教育；设备设施的安全管理，需要我们掌握设备的使用方法和维护周期，以延长设备安全使用寿命。
参考资料：中国石化安全生产党政同责暂行规定_百度百科
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。