大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。什么叫做协同，什么是协同很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1.协同设计流程
图1 协同设计流程
柔性流程完成的工作也许是系统设计工作，也许是总体论证、物理设计或软件工程的工作。这些工作是设计组长将工作包再次分解为工作流分配下来的。设计工程师获得任务后使用工具流或技术流（组件或模板）来完成工作。工作完成交付的同时，数据保留在过程数据管理系统中。
协同设计场业务景如图2所示。
图2 协同设计场景图
将在多个产品或过程中成功应用的多人协同流程归一化、普适化和标准化，通过软件进行流程建模，使工作者之间的协同配合范式化。借助标准工作流范式模板，研发管理人员可以快速进行工作流构建和任务分配与下发。研发执行人员接收到任务消息之后，完成任务的接收、执行与反馈。数据统一纳入过程数据管理系统。结合流程管理与数据管理，管理人员可以实现对协同设计流程与任务的监控。
协同流程与任务管理是研发管理人员（如设计科室主任）的职责，是他们进行协同研发任务分解、任务下发以及研发过程监控的主要手段。
研发管理人员可以利用软件，通过可视化环境调用一个范式，然后进行多人多专业协同工作流编制，并支持流程对应任务节点信息的定义或修改（如任务描述、开始时间、结束时间、任务承担者等），可快速完成协同任务分解。
研发管理人员将协同设计流程启动后，各任务节点研发人员会收到相应的任务提醒信息。研发人员接收到具体的研发任务后，即可进行任务信息查询（如任务描述、任务要求、开始时间、结束时间、上下游任务等）。确认无误后，即可进行任务启动。在任务执行过程之中，研发人员之间的协作流程是自动完成的，同时可以使用既定工具流或技术流模板快速完成任务。
2.产品研发协同设计与仿真解决方案
目前，国内大部分科研院所都已实施了CAD/CAE/PDM方面的信息化建设，在很大程度上提升了产品研发能力，但在协同设计仿真领域仍然存在多部门、多专业、多人员之间协同效率较低，研发过程难以实时监控等难题。
安世亚太公司在研究我国主要科研院所协同设计仿真相关业务特点、信息化现状、主要问题及信息化建设需求的基础之上，提出了能够支持多部门、多专业、多人员、多工具的协同仿真解决方案，方案框架如下图所示：
图3 平台框架
协同设计仿真平台从下至上主要由资源层、执行层、管控层以及数据支撑层几部分构成，资源层主要对应企业各类设计仿真工具资源、企业自研程序预算法等，执行层主要由协同仿真支撑环境以及基于此的专业定制内容构成，是研发人员进行协同设计仿真的主要工作环境，管控层是管理人员进行任务下发、流程构建以及任务过程监控的主要工作环境，支撑层主要实现对协同设计仿真过程数据及相关知识信息的规范化管理，是实现基于数据协同的重要支撑环境。
协同设计仿真平台主要应用价值如下：
实现协同设计仿真分析任务的快速分解及下发，支持可视化的研发过程监控；
实现对协同设计仿真工具软件及企业自研程序的封装与集成，实现多工具之间自动化的数据传递，减少数据手工处理时间，提升多学科多轮迭代分析效率；
实现对研发过程数据的统一规范化管理，构建协同数据中心，通过专业协同数据模板实现多部门、多专业、多人员之间的协同设计仿真；
通过规范化的数据管理与自动化的数据传递，减少数据引用误差，支持研发过程问题的快速反向追溯，提升产品研发准确度，确保研发质量；
支持对复杂机电设备优秀设计仿真流程、经验与知识的固化与重用，不断丰富企业知识积累。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。